或许有人说成功的厂家必须拥有足够强大的技术实力和生产实力，那么实现强大技术实力和生产实力的根本除了先进的设备之外，就必须依靠高科技人才，所以人力管理才是企业管理的核心。如果人力管理做的好，人才队伍建设才能发展好，企业才能留住人才，企业才会有源源不断的发展动力。就好比当初研发金属管浮子流量计一样，如果那个时候企业留不住人或者没有一个好的人才队伍，何来今天优质的金属管浮子流量计；如果没有好的人才熟练操作使用生产设备，又如何生产出优质的金属管浮子流量计。

淮安三畅的企业管理非常好位置就是人力管理，让每一位员工发挥主人翁思想，让员工参与企业的日常管理，这样才会对企业负责，这样才能得到更强大的效益；与此同时，企业也尊重员工的权利与权益，如果不尊重员工的权利和权益，那么前面让员工当主人翁的思想就是个摆设。比如说，在金属管浮子流量计生产的时候，实行层级问责制，员工自己管理自己，除了问题按任务等级分配自动寻找原因和负责人，这样实施以后，在金属管浮子流量计的每一道生产工序都被把关的很严，产品质量自然就好了。其实说起来，人力管理中非常主要的就是情感投资，有的时候员工跳槽并不是金钱的问题，而是情感的问题。就像上次，我厂技术部王主任正在负责一个金属管浮子流量计的大项目，可是进行到一半由于某些原因，王主任要辞职，当时要不是老总予以情感交流，是留不下王主任的，那一个非常好的项目很可能因为他的离去而失去。

总之，三畅必须拥有先进的管理模式，不仅从严格的管理制度上，也要从真诚的情感管理上注重，只有先进的管理才能留住人才，才能掌控住企业发展的方向

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