组织能力是通过学习获得的，且很难被其它厂商移植。较小，的资产规模、有限的技术力量和营销经验将自动化企业限于一个较小的专业领域。但许多大企业首先采用成本战略在某一专业领域不断采用新设备新技术来提高生产能力，大幅度地降低生产成本以获得规模经济。然后，通过前后向集中，既降低了交易成本，又掌握了在纵横两个方向上的组织能力，占领较大的市场份额已成必然。然而集中会受到反垄断政策等客观条件的限制，早已存在且受重视的替代方式是以策略联盟形式保证专业协作。于是许多自动化企业或者为骨干厂商提供零配件.或者执行事业部的生产功能，也可在流通和服务领域进行专业化经营。

    小规模的专业化经营造就了自动化企业灵活应变的经营机制。外部市场强大的竞争压力强化了自动化企业的风险意识和对市场的快速应变能力。短链条和小幅度的组织特征更加速了信息和激励信号在企业内部的传递，使企业充满活力。
    自动化企业的另一特征是资产所有者和经营代理者的联系较为密切，在股份制合作企业，私营业主的合伙及个体独资企业中，资产所有者直接从事经营管理。这一产权特征决定了自动化企业的预算硬约束和利益一体化.经营管理层与股东直接结成利益联盟，并能有较多的机会越过中间监督层直接了解一线职工的真实努力程度，保证奖金的激励传递到生产非常好线，并直接从基层获取所需信息，这会促使监督层保持利益中立。并减少监督费用。可见中小型企业有较强的风险意识和有效的利益激励机制。

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