在社会生产发展中石油是十分重要的组成部分，随着日益发展的工业，人们很需要石油，不管是机器操作应用还是汽车交通工具等都离不开石油的重要支撑。因此，石油企业在生产生活中为了发展应在控制石油品质计算管理方面有健全机制，不只是控制油品质量，还要设计企业操控系统，进而构建良好的管理机制，基于高效有序不断发展。总结石油产业的发展过程中的经验可知，金属转子流量计算管理有待于进一步健全，还缺乏明确的石油开采施工工艺及销售方案。因石油发展历史不长，在石油企业发展中存在很多问题使其金属转子流量计算管理系统存在需解决的棘手问题，结合石油企业具体情况制定有针对性的应对措施，才能促进石油事业的可持续发展。

 

1 金属转子流量计算管理方案设计

基于客户驱动、油品出口量及运输时间的企业金属转子流量计算管理对于石油企业发展具有关键作用。石油质量计算管理需经历模型设计、试用、平衡、改进及确定5个阶段，设计完成各阶段所需的不同模型。在影响该系统实施成败的因素中，主要研究实施金属转子流量计算管理受企业及当地文化、企业组织及员工等因素的影响程度。结合我国石油企业发展实际设计完成可对存在于石油企业发展中的问题进行有效应对的方案，系统按照不同程度分为一般控制和关键控制，在不同程度上采用不同方法控制，进而有效控制企业石油发展的供货环节。所以，在测量石油质量中，油品体积应采用罐表结合液位和界位值经查表计算得到相应结果。

2 金属转子流量计算管理系统控制方案设计

石油油品质量管理控制法主要有关键控制和管理控制2种类型，通常在环境范围内进行内部控制、反舞弊程序控制属于关键控制，这在石油销售企业中具有关键性作用。如果在石油企业发展中缺少关键控制环节，将直接产生风险。关键控制一般可分为方案设计、准备及实施3个阶段依次进行，不管在各方面都需要对油品质量与企业发展的关系进行控制，由于企业发展的主要原因在是产品质量与客户要求的相符程度，对于石油企业发展具有促进作用的关键在于企业发展机制的健全。在石油销售企业关键控制方面主要是安装石油计算软件前的培训企业销售人员，调研各生产阶段中发现的问题并对解决方案进行设计等工作。一是建立组织和收集整理项目所需的静态数据，可在软件选定前进行准备和设置。二是为系统运行与用户应用化，应基于满足用户需求和保障产品质量设计方案。三是油品实际应用阶段通过取样分析销售油品，与用户需求相结合控制油品销售量。四是系统评价通常从工作质量和企业效益方面对系统运行效果进行定性和定量评价。五是后续改进主要在应用中发现问题并进行相应调整和完善。事前计划和过程控制思想的体现主要源自企业金属转子流量计算管理系统关键控制，该系统中有原料需求、采购、生产销售、人力资源计划及财务预算等计划体系，将其融入企业供应链中，确保企业生产经营活动的运行有条不紊，使企业利润实现非常大化。

在石油企业传统管理系统中造成实施手段与通常控制系统之间产生差距的一个主要原因是传统系统建设尚未形成规模，集成化程度不高。尽管按照上级公司推广和部署管理系统，但配置功能利用有待提高。目前管理系统建设缺乏持续性，培训员工、宣传贯彻结束后只是使用，缺少大局意识，经济效益观念不强，对石油事业发展很多企业不能充分考虑，导致企业内部产生机制错位，企业人员配合不协调。管理系统中由风险评估、集中化处理、财务报告监督几个流程组成，事业发展中都潜在一定风险，在石油销售企业中国家和企业对风险因素应严肃对待，通过专家组评估风险而考察石油油品，进而对于安全系数确定及销售可行性都具有十分重要的作用。

 

3 结束语

综上所述，通过分析石油销售企业的情况可知，在石油事业发展中只有有效控制油品质量才能保证石油生产安全性，为使石油销售企业发展更加健全，应设计完善的方案管理企业石油系统。对信息重点关注内容采用关键控制和一般控制手段严格把握，建立有效的控制方法使石油销售企业建立完善的信息获取机制，进而对市场情况可随时掌握。