【摘 要】中国城市的发展速度不断加快，各种问题也随之出现了，其中，污水处理是需要直接面对的问题。特别是中国正在走绿色发展道路，如果没有对污水有效处理，就会造成城市环境污染。虽然城市的污水处理正在积极落实，但是，金属管浮子流量计的建设问题依然存在。这就需要重视质量控制工作，提高处理厂工程质量，使其更好地发挥作用。本文针对金属管浮子流量计建设质量控制展开探讨。

    1 引言
    中国在金属管浮子流量计建设上虽然加大了力度，但是依然存在一些问题，导致处理厂建设质量不能满足要求，其功能不能很好地发挥出来，这就需要高度重视污水厂的建设质量，采取有效的控制措施解决。

    2 工程概况
    新塘永和金属管浮子流量计四期工程（永和第二金属管浮子流量计）PPP 项目，处理规模 50000t / d 生活污水。包括50000t / d 深度净化、污水处理和人工湿地系统处理设施的污泥干燥( 大小 20TDS/ d) 、一期至三期的高浓度污泥液体压力传输管、尾水泵站( 通过现有的压力管凤凰尾水从排水 12 公里) 和一般办公场所、生产和管理的业务沟通和自动化管理系统, 本厂还可满足生产所需的给排水( 含网) 、供电( 含电) 、化验室、机电修理厂、公园等公共工程，以及厂区内道路、墙体及绿化工程，第四期污水流入监理施工。

    3 工程施工的范围
    施工范围为新塘永和金属管浮子流量计四期工程（永和第二金属管浮子流量计）PPP 项目，主要施工内容包括 1 座污水脱水干化机房、1 座粗格栅与进水泵房、1 座鼓风机房、1座混凝土初沉池、1 座变配电间、1 座尾水泵房、1 座紫外消毒渠与巴氏计量槽、1 座配电间、1 座人工湿地、2座多级 AO池、2 座储泥池、2 座除臭装置，共计 24 个单体建（构）筑物，如表 1。

    4 工程的重点控制项目和施工难点
    4.1 工程的重点控制项目
    ⑴多级 AO池体量大，施工周期较长；
    ⑵粗格栅及进水泵房主体施工完成达到养护龄期后方可进行下沉施工；
    ⑶鼓风机房需为多级 AO池提供曝气，高低压配电间需为全厂提供电源，两个单体的施工节点必须得到保障；
    ⑷工期比较紧张，工艺管道施工需要与主体进行交叉施工。

    4.2 工程施工的难点
    ⑴工期紧，政府要求节点工期为 2019 年 5 月达到通水条件，主体结构施工有效期仅五个月时间。
    ⑵资源投入大，施工期受雨季影响大，需投入大量的劳力、材料、机械等资源。
    ⑶场地狭小，无临时堆土场地，增加土方倒运费用；无弃渣场，渣土基本上在 20km以外。
    ⑷交叉作业多，场地工作面紧张。
    ⑸粗格栅及进水泵房主体施工完成达到养护龄期后方可进行下沉施工，工期紧张。
    ⑹本工程尾水顶管需穿越 128 米水塘，水塘覆土厚度 4m，工程危险度较大。
    ⑺本工程进水顶管与中滔污水进水管驳接，中滔进水管日进水量为 11 万吨，雨季水量将增加至 130000 吨 至 140000 吨，接驳时必须进行破除，危险度较大。

    5 工程施工质量控制对策
    5.1 多级 AO 池的施工质量控制对策多级 AO池体量较大，需合理安排施工计划。组织人力将多级 AO池划分为 4 个区域分开施工，同时保证及时供应物资材料。

    5.2 粗格栅及进水泵房的施工质量控制对策
    本工程粗格栅及进水泵房结构尺寸较大，单体施工周期较长。为缩短工期，成立沉井施工队专门负责粗格栅及进水泵房施工。在保证安全的情况下 24 小时施工，实行三班倒制度，为沉井下沉留出时间。

    5.3 鼓风机房、高低压配电间施工质量控制对策
    单体施工前制定合理的施工计划，统筹安排施工资源，先行施工鼓风机房及高低压配电间，为后期设备安装创造有利条件。

    5.4 粗格栅及进水泵房的施工质量控制对策
    工艺管道与主体交叉施工时，需严格按照施工计划进行施工，保证施工道路通畅。提前加工管道施工所需配件，保证管道施工合理有序进行。顶管在施工前编制专项方案，经公司、监理、业主及专家论证后方可施工。
    6 工程质量管理措施
    6.1 构建质量管理体系框图
    为保证工程质量目标，我单位将严格按照 I SO9001标准建立强有力的质量保证体系，进行标准化、程序化管理，认真落实质量责任终身保证制度。

    项目经理负责项目整体质量控制；项目技术负责人具体负责组织编制和实施质量计划和项目卓越计划；项目管理部有专职质量检验工程师，检查原材料、半成品、工艺的抽样检验工作，还要对特殊工艺、关键工艺、隐蔽工程进行检验，并全面验收。各施工队负责人对施工项目的质量负责。同时，各施工团队配备专职质量检验工程师，负责各工序的质量检验验收。各管理部门在各自的职责范围内对项目质量管理工作承担责任。（图 1：质量保证体系框图）

    6.2 项目经理要承担质量控制职责
    项目经理设立项目管理部，提供质量体系运行所需的资源，对各职能部门需要承担的工作内容要明确，所有人员的职责以及管理权限都要明确。项目经理要定期组织绩效考核，确保质量控制工作有效展开。负责项目质量管理体系的规划，制定项目质量目标，做好施工组织设计，将质量控制体系制定出来，保证体系的可行性，并落实到具体工作中。

    6.3 完善质量控制管理制度
    在质量控制中要按照质量标准展开，严格按照施工规范展开施工，做好验收工作。主管人员要树立质量意识，将质量控制工作落实到具体的工作中，保证施工质量得到有效控制。

    建立各级专职质量检验人员，持有施工过程质量检验控制证书，对隐蔽工程要做好自检工作。在分项工程的施工中，要做好检查工作，结合自查、互查，并对检查的结果进行检验，按照“三检”制度进行检查。运行激励机制，充分发挥经济杠杆作用，把工程定价与质量联系起来，实行高质量、高价格，奖惩分明。单位工程、子项目竣工后，由质量管理部门组织工程质量等级评定，并按工程质量等级奖惩。

    7 结束语
    综上所述，城市的发展进程中，金属管浮子流量计所发挥的作用是不可替代的。中国各个城市对污水处理工作给予了高度重视，但是依然存在一些问题，主要体现在金属管浮子流量计建设质量没有得到有效控制，造成大量的人财物消耗，却没有获得良好的成效。对于此，就需要采取有效的措施解决，提高金属管浮子流量计的建设质量，提高污水处理质量和效率。

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